BTM

Tu partner de confianza en la incertidumbre

Asesoramiento externalizado e independiente en estrategia, rendimiento y talento
Aumentar el impacto, detectar puntos ciegos y aprovechar ventajas competitivas sin aumentar la estructura. Porque cuando una empresa no rinde como podría, no siempre necesita más esfuerzo, sino encontrar la mejor forma de conseguir los objetivos en cada momento y situación.

¿Y si lo descubres y te encaja?

Medimos el impacto de cada mejora.

Soluciones modulares para contratar solo lo que necesitas en cada momento.

Usamos los cambios y la incertidumbre para generar nuevas ventajas competitivas.

3 palancas para llevar tu empresa al siguiente nivel, consolidarla o redefinirla

Aumentar el impacto, crear más valor, aprovechar ventajas competitivas y detectar puntos ciegos… sin aumentar la estructura.
Si esto fuera un restaurante, esta sería la carta con nuestras especialidades. Elige a tu gusto (y necesidades).
  • Estrategia
Si quieres facturar o crecer un +2% quizá basta con esforzarte un poco más. Si quieres hacerlo un +27%, necesitas cambiar tu estrategia.
El 67% de los planes estratégicos fracasan en su ejecución (HBR, 2018, y se mantiene constante en estudios posteriores).
El 29 % de las PYMEs afirmaron que la pérdida de un cliente principal las pondría en riesgo de insolvencia (SME Growth Index Report, 2023).
Error clave
Confundir estrategia con eficiencia operativa, con objetivos ambiciosos o con una perspectiva amplia.
Solución
Una estrategia efectiva implica elegir una posición distinta para crear o aprovechar ventajas competitivas, a partir de tres elementos: diagnóstico, plan de acción y acciones coordinadas.
  • Rendimiento
Cualquier persona, equipo o departamento, se puede analizar y mejorar igual que se hace con un deportista profesional.
El 64% de los mánagers y directivos reconoce sentirse abrumado por exceso de métricas (PwC, 2024).
El 55 % de las PYMEs sufren de procesos ineficientes que limitan su competitividad internacional (SME Competitiveness Outlook, 2023).
Error clave
Creer que más KPIs significa más control o mejores resultados.
Solución
El exceso de datos sin priorización, bloquea decisiones en lugar de acelerarlas.

La clave es saber definir cuál es el indicador preciso en cada momento, qué mirar, por qué y para qué.
  • Talento
Si tu gente no crece, tu empresa tampoco lo hará.
El 79% de los empleados que abandonan su empresa, lo hacen por falta de desarrollo (LinkedIn Workplace Report, 2019, se ha seguido confirmando en informes posteriores).
Sustituir a un empleado puede costar entre el 50 % y el 200 % de su salario anual (Society for Human Resource Management, 2022).
Error clave
Pensar que el sueldo es importante pero no dar valor a las condiciones laborales, la flexibilidad y la conciliación.
Solución
Las empresas con un propósito definido y compartido, una cultura alineada y una participación activa, tienen mejor retención del talento, adaptabilidad a los cambios y rendimiento financiero (World Economic Forum, 2024).
Explora cómo te ayudamos según tu situación actual

¿En qué fase está tu empresa?

Esto lo hacemos con...

Skin in the game

Nos irá bien si a ti te va bien. Alineamos intereses y asumimos un coste de oportunidad real: aceptar tu proyecto implica rechazar otro.
Priorizamos el impacto al volumen.

Precios a la vista

Nada de sorpresas: para el MAEE verás el rango según tu empresa desde el inicio; para proyectos modulares y demandas concretas, tendrás tu presupuesto en la primera reunión, adaptado a lo que realmente necesites.
Tu balance y estimación de gastos siempre bajo control.

Resultados, datos y principios

Sin datos, no se cuantifican las mejoras. Sin resultados, da igual que las estadísticas luzcan bien. Sin principios, no se duerme tranquilo.
Medimos para demostrarte el impacto y jugamos para ganar… pero nunca a cualquier precio.

Conocimiento Transversal

Tu tienes el conocimiento profundo, de tu empresa, de tu sector y de tu entorno.
Nosotros investigamos el mercado, que funciona en otras empresas y sectores que te podría funcionar a ti. Una visión con más perspectiva que complementará la realidad interna de la empresa

¿Tienes dudas?

Te las aclaramos a nuestro estilo: sin medias tintas y en un momento.

MAEE

Si esto fuera un restaurante, este sería el menú degustación completo.
Qué es
MAEE: Modelo de Asesoramiento Estratégico Externalizado para PYMEs.
Origen
Desarrollado por el fundador de BTM como proyecto final de su MBA.
Reconocimiento
*Propuesto a un premio por el Departamento de Investigación y Universidades, y el Departamento de Salud de la Generalitat de Cataluña, por hacer compatible la salud y el bienestar con la competitividad y la productividad, a través del concepto de Rendimiento Sostenible.
Con el MAEE, tu empresa pasa por:
1
Diagnóstico intensivo → radiografía clara de la situación estratégica.
2
Nivel de madurez estratégica → saber dónde estás y qué necesitas.
3
Decisiones priorizadas → descubrir qué tecla tocar primero.
Descubre el MAEE
y su precio en 2 minutos ⟶
Es el momento

¿Hasta donde quieres llegar mañana?

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Crecimiento

Escala tu negocio con más foco y menos caos

El crecimiento rápido es emocionante pero también peligroso. ¿Por qué? Sin procesos escalables y un equipo alineado, la expansión puede derivar en caos operativo, costes descontrolados y sobre todo pérdida de identidad. Nuestro trabajo es ayudarte a escalar con una hoja de ruta que se adapte a objetivos, necesidades, imprevistos y estructura.
  • Previsión y planificación de nuevos canales de ingresos
  • Fortalecimiento de liderazgo intermedio y delegación efectiva
  • Escalado de operaciones sin posiciones duplicadas o descubiertas
  • Integración de herramientas tecnológicas para sostener el crecimiento

El caso Southwest Airlines:

Southwest enfrentó una expansión acelerada en un momento donde muchas aerolíneas colapsaban por crecimiento acelerado de su sector. Por querar llegar a todo y aprovechar la ola: pérdida de control operativo, cultura difuminada y costes desajustados.

Pero Southwest fueron más espabilados que algunos de sus competidores y desarrollaron una estructura modular: bases homogéneas, entrenamiento uniforme, refuerzo de cultura e identidad y foco en vuelos cortos y muy frecuentes.

Esta estrategia y enfoque les permitió escalar teniendo claro qué debían hacer, cómo y cuándo, siendo más eficientes y efectivos que antes, sin perder su identidad.

Hablemos de cómo hacer crecer tu empresa sin perder el rumbo ⟶
Consolidación

Fortalece tu base para no perder tu identidad.

Tras una etapa de expansión, novedades o fusiones, llega el momento de ubicarse y reforzar las bases. Procesos claros, estructura óptima y métricas bien alineadas para ayudar a tomar decisiones. Esta etapa no va de frenar o perder ambición; va de ser inteligente y poder asimilar y ordenar lo que hay, para seguir con más impacto.
  • Sistematización de procesos clave
  • Revisión y ajuste de estructura organizativa
  • Refuerzo cultural para alinear al equipo y departamentos
  • Implantación de KPIs relevantes para la toma de decisiones

El caso LEGO:

Esta conocida empresa sufrió pérdidas significativas después de una expansión muy acelerada en múltiples segmentos (videojuegos, parques de atracciones, etc.). La dispersión de enfoque y la nueva complejidad organizacional casi les llevan al desastre.

Su solución fue volver a centrarse en lo que era su esencia y producto estrella: bloques y sets principales de piezas. Reestructuró todo el portfolio, recortó las líneas que no eran rentables, reforzó los procesos de diseño y producción, e impulsó de nuevo la conexión entre producto, canales y propósito.

Volver a su punto fuerte y desechar lo que les distraía, les permitió recuperar la rentabilidad y un crecimiento sostenible. De nada sirve ser exponencial si el siguiente paso es desaparecer. Así es como LEGO volvió a ser rentable y recuperó su posición como marca líder mundial.

Descubre cómo consolidar tu empresa para que crezca con bases sólidas ⟶
Crecimiento

Si el mercado cambia, adaptarse no es opcional.

Los mercados, la tecnología y los hábitos de consumo, cambian más rápido que nunca. Redefinir no significa empezar de 0 o retroceder. Implica pensar estratégicamente como adaptar la propuesta de valor, la forma de trabajar y la forma de competir según las demandas del contexto y el mercado. La clave es hacerlo con visión, método y proactividad, para evitar hacerlo por reacción o porque ya nos han comido la tostada.
  • Rediseño del modelo de negocio.
  • Plan de cambio cultural y comunicación interna.
  • Análisis de tendencias y disrupciones sectoriales.
  • Introducción de nuevas líneas de negocio o canales de distribución.

El caso de Google y Youtube:

Ambas plataformas pertenecen a la misma empresa. Primero fue Google y lo interesante de este caso, fue reconocer que lo que le había funcionado a uno, no era la mejor solución para el otro.

Google media su impacto y crecimiento por el número de clicks que recibía. Era muy fácil de medir y efectivo, de forma que hicieron lo mismo con Youtube. Pero pronto se dieron cuenta de que los clicks que recibía un vídeo no informaban sobre la retención, la duración, etc. No se trata de tener un KPI, sino de detectar cuál es el que mejor funciona para el caso concreto.

Pensando en lo que necesitaban, dejaron de medir el impacto en clicks y empezaron a contar tiempo total de visionado. Esto les acercaba mucho más al comportamiento del usuario en la plataforma. Y ahora sí, con la métrica adecuada, pudieron desarrollar toda la estrategia asociada al crecimiento que convirtió a Youtube en una plataforma de referencia.

Redefinamos juntos tu estrategia para el mercado actual y futuro ⟶