BTM

MAEE

La mayoría de PYMEs no tienen perfiles estratégicos internos
La falta de personal, especialización o recursos lo hacen casi imposible (basta con mirar a tu alrededor para comprobarlo, aunque los datos oficiales también lo reflejan).

Esto te deja en desventaja.
Porque la ausencia de estrategia genera 4 problemas:

Decisiones reactivas en lugar de proactivas

Limita el crecimiento y la capacidad de aprovechar oportunidades.

Desalineación entre objetivos y cultura

Baja eficiencia y pérdida de talento

Dificultad para implantar mejora contínua

Impide adaptarse a la incertidumbre de entornos cambiantes

No aprovechar ventajas competitivas

Falta de visión que conecte corto, medio y largo plazo

Datos

3 de cada 4 PYMEs de menos de 10 años no logran crecer de forma significativa
Las grandes empresas crecen un 60% más en facturación y productividad gracias a su capacidad estratégica, gestión del talento y digitalización
Fuente: Ministerio de Industria, Comercio y Turismo (2023 y 2024) ⟶
El MAEE permite externalizar la función estratégica que muchas PYMEs no pueden tener de forma interna
  • No sustituimos la responsabiidad y el mando de la dirección
  • Ofrecemos un asesoramiento flexible que se activa cuando hace falta y se modula según la necesidad
  • Lo que antes solo estaba al alcance de grandes empresas y multinacionales, ahora también puede aprovecharlo una PYME

Con el MAEE, tu empresa pasa por un recorrido claro y muy práctico:

Diagnóstico de madurez estratégica

Radiografia profunda de 5 dimensiones clave
Liderazgo, Cultura y Decisiones
Objetivos, Rendimiento y Evaluación
Estructura, Comunicación y Sistemas
Adaptabilidad, Innovación y Aprendizaje
Personas, Talento y Desarrollo

Mapa de situación y priorización

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Alinear objetivos con necesidades reales y recursos adaptado a la madurez estratégica para descubrir qué tecla tocar primero

Plan de acción modular

⟶
Propuestas prácticas integradas en la operativa diaria

Feedback y seguimiento

⟶
Medición del impacto para asegurar mejoras sostenibles en el tiempo

La clave es el diagnóstico para potenciar ventajas competitivas y luego llevar a cabo un plan efectivo

Aunque esta es una explicación muy resumida, el modelo incluye:
  • Detectar puntos ciegos que cuesta ver desde dentro
  • Convertir cambios en hábitos para que sean más efectivos
  • Estrategias preventivas para anticipar barreras de crecimiento o desarrollo
  • No aportar solo buenas ideas, sino la forma de implementarlas con soluciones aplicadas
  • Implementar matrices de roles y responsabilidad para evitar solapamientos o espacios vacíos

Precios a la vista, sin sorpresas:

Tamaño de la empresa
10-20 empleados
Complejidad del proyecto
Estructura sencilla y ordenada
Duración del proyecto
1-3 meses
Rango de precio
5.000 - 8.000 €
Tamaño de la empresa
40-60 empleados
Complejidad del proyecto
Entorno dinámico e interconectado
Duración del proyecto
6 meses
Rango de precio
10.000 - 12.000 €
Tamaño de la empresa
100 empleados
Complejidad del proyecto
Múltiples retos o cambios profundos
Duración del proyecto
9-12 meses
Rango de precio
15.000 - 20.000 €
  • Los proyectos pueden tener un coste 100% fijo o una parte variable vinculada a la consecución de retos clave y cuantificables.
  • La intención es alinear intereses, compartir riesgos y beneficios juntos. Todo dependerá de lo que demande cada proyecto.
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Crecimiento

Escala tu negocio con más foco y menos caos

El crecimiento rápido es emocionante pero también peligroso. ¿Por qué? Sin procesos escalables y un equipo alineado, la expansión puede derivar en caos operativo, costes descontrolados y sobre todo pérdida de identidad. Nuestro trabajo es ayudarte a escalar con una hoja de ruta que se adapte a objetivos, necesidades, imprevistos y estructura.
  • Previsión y planificación de nuevos canales de ingresos
  • Fortalecimiento de liderazgo intermedio y delegación efectiva
  • Escalado de operaciones sin posiciones duplicadas o descubiertas
  • Integración de herramientas tecnológicas para sostener el crecimiento

El caso Southwest Airlines:

Southwest enfrentó una expansión acelerada en un momento donde muchas aerolíneas colapsaban por crecimiento acelerado de su sector. Por querar llegar a todo y aprovechar la ola: pérdida de control operativo, cultura difuminada y costes desajustados.

Pero Southwest fueron más espabilados que algunos de sus competidores y desarrollaron una estructura modular: bases homogéneas, entrenamiento uniforme, refuerzo de cultura e identidad y foco en vuelos cortos y muy frecuentes.

Esta estrategia y enfoque les permitió escalar teniendo claro qué debían hacer, cómo y cuándo, siendo más eficientes y efectivos que antes, sin perder su identidad.

Hablemos de cómo hacer crecer tu empresa sin perder el rumbo ⟶