BTM

¿Quienes somos?

Empoderamos empresas para conseguir resultados reales mediante la transformación de procesos y nuestro conocimiento adquirido

Mensaje del fundador

Soy Albert Quílez, asesor estratégico y de rendimiento. Tras más de una década asesorando a deportistas de élite y organizaciones deportivas internacionales, empecé a recibir demandas del mundo empresarial.

Comprobé que los mismos principios que utilizaba en el alto rendimiento con deportistas que iban a Juegos Olímpicos y jugaban en las mejores ligas del mundo, también se podían aplicar a las empresas.

Al final se resumía en tomar decisiones, arriesgar con responsabilidad, superar obstáculos, perseguir retos exigentes, aprovechar tus recursos y potenciar tus ventajas competitivas. Lo que cambiaba es el contexto y las normas del juego.

Seguí profundizando en ello colaborando con empresas y realicé un MBA muy enfocado a estrategia empresarial. Obtuve 4 matrículas de honor y desarrollé el MAEE (Modelo de Asesoramiento Estratégico Externalizado para PYMEs), calificado con la máxima nota y propuesto para un premio por la Generalitat de Cataluña.

Claramente estaba en mi elemento. Me resultaba natural y lo disfrutaba. Aquí tenía cosas que aportar.

Por eso Behind The Manager es la evolución natural de esa trayectoria profesional. Un espacio para que las empresas, sobre todo las PYMEs, puedan acceder a recursos estratégicos de alto nivel, sin necesidad de generar una estructura interna sobredimensionada... o quemarse por el camino.

Equipo y Colaboradores

Finanzas

  • Planificación financiera
  • Control de gestión y proyecciones
  • Estructuras de capital

Legal

  • Cumplimiento normativo
  • Contratos
  • Gobierno societario

Fiscal

  • Optimización tributaria
  • Planificación impositiva
  • Relación con la administración

IT / Sistemas

  • Digitalización
  • Seguridad
  • Infraestructura tecnológica

IA / Business Intelligence

  • Automatización y Agentes
  • Análisis predictivo
  • Decisiones basadas en datos

Otras áreas

  • Puerta abierta a otras opciones
  • Necesidades sectoriales particulares
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Crecimiento

Escala tu negocio con más foco y menos caos

El crecimiento rápido es emocionante pero también peligroso. ¿Por qué? Sin procesos escalables y un equipo alineado, la expansión puede derivar en caos operativo, costes descontrolados y sobre todo pérdida de identidad. Nuestro trabajo es ayudarte a escalar con una hoja de ruta que se adapte a objetivos, necesidades, imprevistos y estructura.
  • Previsión y planificación de nuevos canales de ingresos
  • Fortalecimiento de liderazgo intermedio y delegación efectiva
  • Escalado de operaciones sin posiciones duplicadas o descubiertas
  • Integración de herramientas tecnológicas para sostener el crecimiento

El caso Southwest Airlines:

Southwest enfrentó una expansión acelerada en un momento donde muchas aerolíneas colapsaban por crecimiento acelerado de su sector. Por querar llegar a todo y aprovechar la ola: pérdida de control operativo, cultura difuminada y costes desajustados.

Pero Southwest fueron más espabilados que algunos de sus competidores y desarrollaron una estructura modular: bases homogéneas, entrenamiento uniforme, refuerzo de cultura e identidad y foco en vuelos cortos y muy frecuentes.

Esta estrategia y enfoque les permitió escalar teniendo claro qué debían hacer, cómo y cuándo, siendo más eficientes y efectivos que antes, sin perder su identidad.

Hablemos de cómo hacer crecer tu empresa sin perder el rumbo ⟶